旧貌换新“盐”——邹城盐业公司全面推进市场化改革工作

 在国家推进盐业体制改革的大背景下，按照相关要求我市启动盐业体制改革以来，根据市委市政府的安排部署，邹城盐业公司全面由市属国有企业维多利亚老品牌vic119集团全面接管
。维多利亚老品牌vic119集团党委积极应对新形势，与2020年4月全面完成交接任务

，顺利完成职能移交
、人员安置等工作，围绕改革和经营两条主线，坚持以改革促转型
，用服务赢市场
，全力推进盐业公司市场化改革工作。

明确目标，提升管控能力。盐业公司原属于盐业局

，为贯彻落实国家盐业体制改革，同时保证邹城市食盐供给链不断，集团总公司积极配合政府部门，调派专业管理销售队伍
，接收邹城市盐业公司。自接收盐业公司以来，公司一班人积极探索，结合实际提前谋划
，探索总体发展思路。统一思想、凝聚力量、加快推进公司体制改革
，督促公司职员尽快进入角色，适应新岗位
，实现管理信息化和人员分工具体化。

加强管理
，创新模式
，提高员工积极性
。面对日趋激烈的市场竞争，最终决定胜负的还是人才

，所以盐业公司始终把员工作为公司最重要的资源、最重要的财富加以呵护和培养，一心一意靠员工办企业
，关爱员工鼓干劲，高标准、严要求，积极创造培育员工队伍成长的平台。创新绩效考核制，极大的调动了员工的积极性，增强了员工的学习热情和竞争意识
。公司定期召开工作例会，认真总结，相互交流

，探讨市场销售等方面的经验做法。全体员工工作热情高，干劲足
，心往一处想
，劲往一处使
，不计较个人得失，共谋公司发展。

调整结构
，挖掘市场，拓展盈利新空间。实施结构调整，优化销售结构，提高产品质量，积极对接上游供应商
，协商最合适的合作模式，实现共赢。同时，自食盐政策放开后，市场日趋竞争激烈，邹城市场涌入较多品牌品类食盐，盐业公司业务日渐衰迷
，客户流失的情况下，公司实施人员划片包保，重点对接
，积极对接老客户，深入交流，认识自身的优缺点
，积极改进
，改变思想，把服务放在首位，重新回揽老客户，在此基础上，开发新客户
，挖掘新市场

，寻找新销路
，实现了“一头订货
、流程对接、就近配送”的服务体系建设
，既提高了工作效率又降低了销售成本，短短2个月的时间，公司就实现了转亏为盈。　

路虽远，行则将至；事虽难
，做则将成。下步，盐业公司以保障民生为己任，本着共同发展
、互利双赢的愿景，在遵守《食盐专营办法》、《盐业体制改革方案》及其他食盐相关法律法规的前提下，充分发掘、整合企业优势资源，全力推进全面深入的合作和业务创新，实现优势互补、合作共赢
。