集团公司九月份安全生产经营管理调度会召开

9月7日，集团公司九月份安全生产经营管理调度会议在集团工业园二楼会议室召开。集团总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面部署当前工作重点并提出具体要求，集团副总经理邹振启主持会议，集团党政班子成员，各公司、各部室办主要负责人参加会议
。刘玉奉回顾了8月份的工作
，分析形势，提出了集团近期工作重点和具体要求。他指出，整个八月份各单位主观上做了大量的工作

，特别是8月6日集团公司安全生产经营管理调度会，8月23日集团公司党政联席会议以后，会议制度进行了调整
，主要意图是紧紧围绕着“两个突破
，一个升级”
，推动工作重心转移

，使集团管理收到了明显的成效，整个工作有所改善
。刘玉奉强调
，八月份全集团通过强化管理，明确突破和升级目标
，各公司
、各单位工作积极主动，二次创业的氛围初步形成。一是在目前严峻形势下，全集团实现安全生产，是难能可贵的；二是集团经济运行状况
，从指标上看仍然出现下滑，但是从销售情况看，特别是非煤公司的几个主要产品有了明显回升；三是通过这次管理升级活动和几个部室若干制度的出台
，整个集团的管理工作有了比较明显的改进；四是两个突破，特别是接续矿的建设工作有了实质性的推进；五是企业的调整整合
、资产产权结构得到调整和理顺
。面临当前集团的形势和任务，刘玉奉提出了制约集团发展的内因和外因。他要求在当前严峻的形势下，各单位要做科学明确的选择，要紧紧围绕集团公司确立的做强主业，整合产业这两条主线开展工作
，要强化企业内部管理
，打造一个高效的
、面对困难能够拼搏奋进的团队
。
　　刘玉奉指出当前工作重点，一是当前正值济宁市开展的安全生产60天活动期间
，中秋
、国庆

、全运会马上来临，安全工作面临严峻形势
，任务重，集团要全力抓好当前安全生产，保持集团的平稳、高效运行。二是要全力组织好企业的经济运行
，监督企业的内部管理
，抓好企业的产品质量、产品定额消耗目标控制

，控制各项不合理费用支出，实现管理增效目标。三是要继续推进接续矿建设的实质性突破；继续加大小企业脱困
，产业整合，股权调整
，积极寻求对外合作
，寻找非煤走出困境的出路。四是要全面动员，全力以赴
，提升企业管理水平，实现集团管理升级
。
刘玉奉对具体工作作出安排
，他要求各级管理人员，要统一思想
，认清形势
，抓好近期几个会议精神的贯彻和落实；要求下属各公司全力以赴地抓好当前工作，特别是各公司的主要负责人和班子成员
，一定要不折不扣地落实集团各项工作安排
。
关于企业管理升级工作，刘玉奉强调，管理是企业永恒的主题，管理水平的高低决定着企业的成败。结合企业自身特点
，对企业进行脱胎换骨的规范和整合
，系统性地对企业管理升级，让集团全体干部职工知道现代化企业是什么样的企业，现代化的企业效率是一个什么样的效率，现代化的企业管理人员应当具备什么样水平
，应当具备什么样的境界！
　　刘玉奉最后要求各级管理人员务必振奋精神、团结协作，按照集团党委
、行政制定的工作目标，自加压力，全力推进集团二次创业工作的开展
。
　　会上，集团各公司主要负责人汇报了8月份安全生产经营管理情况、存在问题以及9月份工作计划与措施
；各部主要负责人汇报了8月份安全管理运行情况和下步的各自工作重点；集团党政班子成员就分管工作进行了安排。