维多利亚老品牌vic119集团集中攻坚“百日会战”考核实施方案

山东维多利亚老品牌vic119集团

集中攻坚“百日会战”考核实施方案

为落实全市集中攻坚“百日会战”大会和邹城市及市工业战略调整指挥部集中攻坚“百日会战”实施方案的要求


，全力推进集团在建大项目建设，加快集团三大板块建设速度，完成全年任务目标，为打造百亿企业奠定坚实基础，特制订本实施方案
。

一、总体目标

以科学发展、转型跨越，打造百亿梯次企业为主题，以项目建设为引领
，紧紧围绕加快集团“矿产主业
、高科技产业、主业配套及高端服务业”三大板块建设，把全部精力用在推进200万吨造纸新区规划发展和红旗煤矿
、维多利亚老品牌vic119圣齐生物建设
、试生产上，大干、苦战一百天，强力推进集团重点项目实现新突破
。

二
、重点工作和考核节点

对在建和规划项目，明确“百日会战”节点目标，倒排工期，明确责任
，严格考核
，限时完成。

（一）200万吨造纸项目
。前期重点工作：

1、协助配合邹城工业园区（太平镇）9月底前委托上海复旦大学规划设计院修编邹城工业园规划，将200万吨造纸项目纳入规划
。园区新规划报省住建厅批复。

2
、10月份协助邹城工业园区（太平镇）完成区域环评，报省环保厅批复
。

3、督促邹城工业园区（太平镇）与里彦电厂签订用电、用汽协议，与污水处理厂签订污水处理协议。委托济宁市水利局作水资源论证报告。督促太阳纸业公司提报项目建议书，便于下步上报各种材料。

4、力争在邹城市建市20周年签订《投资合作协议》

。

责任单位：　200万吨造纸项目部

责 任 人
：　孟庆祥　维多利亚老品牌vic119集团党委委员
、宏矿热电公司总经理

包保责任人

：朱玉忠　 维多利亚老品牌vic119集团党委副书记

（二）红旗煤矿筹建工作
。重要考核节点
：

1、安装方面：主井井筒装备十月底完成
，同时完成职工宿舍楼主体工程
。

2

、矿建方面
：10月初出工程煤。其他矿建工作按计划节点完成
。

3、相关辅助系统：12月份内完成井底水仓
、水泵房、主副井清理斜巷。年底前地面原煤栈桥
、块煤栈桥、末煤栈桥完成，块煤仓、末煤仓完成，主井缩口，主井井架基础完成
。完成职工生活福利设施主体工程

，排污系统完成土建工程量的百分之六十
。

责任单位：　红旗煤矿筹建处

责 任 人
：　王宪忠　红旗煤矿筹建处主任

王现泉　红旗煤矿筹建处党支部书记

包保责任人：马福祥　维多利亚老品牌vic119集团总工程师

（三）维多利亚老品牌vic119圣齐生物一期工程
。重要考核节点：

1、9月30日前，完成淀粉流槽、淀粉仓库
、淀粉车间设计及图纸提交并进入施工。同步开展非标设备现场制作。

2、10月份完成污水处理安装、制糖管道工艺及施工，循环水池、原水池施工，全厂公用管线施工
。开始招聘人员进入培训
。

3
、11月份完成淀粉设备安装
、高压配电安装、工艺自动化安装，公用管线（水、电
、汽）
、沼气系统、仪表调试。

4、12月10-15日工艺单机调试，16-20日淀粉车间联动试车，制糖车间试车，沼气系统试车
，污水处理系统正常运行，自动化系统试车

，整体系统联动试车试生产
。

责任单位：　维多利亚老品牌vic119圣齐生物公司

责 任 人：　易　勇　维多利亚老品牌vic119圣齐生物公司总经理

王忠亮　维多利亚老品牌vic119圣齐生物公司党支部书记

包保责任人

：刘玉奉　维多利亚老品牌vic119集团党委书记、董事长
、总经理

（四）年度安全生产经营目标。重点任务目标：

1、安全生产目标
：全集团确保实现2012年安全生产年
，轻重伤同比下降。

责任单位：　安全生产部　　

责 任 人
：　陈建教　维多利亚老品牌vic119集团安全生产技术部部长

包保责任人
：马福祥　维多利亚老品牌vic119集团总工程师

2、经营目标：力争完成年度主要指标增长20%的目标。

责任单位：　经营运行部　　

责 任 人：　尤录清　维多利亚老品牌vic119集团经营运行部部长

包保责任人：杨启振　维多利亚老品牌vic119集团纪委书记

三
、工作措施和考核

（一）加强领导，明确责任
。对重点工作和工程，实行领导小组
、项目部和领导包保制度。党政班子主要成员分工包保重点项目
，建立班子成员牵头

、责任单位主抓的工作机制，强化发展意识和责任意识，自加压力
，增强整体工作合力，确保集中攻坚百日会战取得扎实成效。

为加快造纸项目推进
，成立维多利亚老品牌vic119集团造纸项目领导小组
。组长：刘玉奉、朱玉忠；常务副组长：孟庆祥
；副组长
：梁进稳、赵志峰
；下设推进工作组，组长：孟庆祥，抽调唐咏雪、王尊荣、张磊、黄超
、孔光为专职工作人员，全力推进造纸项目。

（二）突出重点
，狠抓落实。按照谁牵头谁负责的原则，由各牵头领导统一指挥，协调各责任单位和攻坚人员全面开展攻坚工作。重点工程
，要按照时间节点，合理谋划
，交叉施工，相关职能部门各负其责
，各司其职，密切配合，主动解决项目攻坚中存在的困难和问题，确保项目建设顺利推进
，按时完成集中攻坚百日会战的目标任务。

（三）强化督查，严格考核。集团成立督查考核领导小组
，对年度目标严格按照《目标任务考核细则》落实考核奖惩，对重点工程
、项目按照时间节点，超前督导，严格考核

，实施天天调度

，周周督查
，定期通报制度。对在大项目建设和安全生产经营中工作扎实、成绩突出的单位和责任人，予以通报表彰、嘉奖、记功；对在项目和工作推进中推诿扯皮

、被动应付，致使项目进展缓慢

、不能按要求完成任务的单位和责任人予以通报批评、黄牌警告、记过直至降免职
。

二〇一二年九月二十日