集团2016年度工作会议暨五届二次职（工）代会召开

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　　2月4日上午，集团2016年度工作会议暨五届二次职工代表、工会会员代表大会在集团职工礼堂召开
。集团公司党委书记、董事长刘玉奉作重要讲话；党委副书记、总经理杜显雨作集团工作报告
；党委副书记、副总经理朱玉忠主持会议并宣读了集团党委
、行政关于2015年工作总结考核评价意见及关于调整内退年龄的规定（草案）；工会主席郭旭东作工会工作报告；表决通过了《关于2016年行政工作报告的决议》
、《关于工会工作报告的决议》和《关于调整内退年龄的决议》
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　　刘董事长在讲话中对2015年工作进行了简要回顾
，他要求集团全体干部职工要正视困难

，解放思想，切实增强转型发展的紧迫感和压力感；要强化危机意识和责任意识
、强化转型发展意识和管理创新意识

、强化艰苦创业意识和勤俭节约意识
；要从严管理，切实加强干部职工队伍建设
，争当解放思想、转变观念的表率
，争当推动改革、维护大局的表率
，争当挖潜降本、提质增效的表率

，争当立足岗位
、开拓创新的表率

，争当倡树正气、和谐建设的表率；要坚持依靠方针
，集聚职工智慧

，最大限度地挖掘职工潜能维护职工利益，注重以人为本关心职工，切实维护好职工群众的根本利益，注重发挥各级工会和职工代表作用，营造群策群力共谋发展的浓厚氛围
；要加强企业党建和党风廉政建设
，确保企业稳步健康发展
，要健全组织、完善制度、加强学习、提高素质，切实加强企业党风廉政建设
，持之以恒地抓好作风建设
；要强化主体责任落实，加强工作考核，严格责任追究
。刘董事长希望各级管理人员都要严格按照集团党委、行政的统一安排部署
，敢于担当
，履职尽责
，主动作为
，大胆开展工作。集团公司党委、行政将一如既往旗帜鲜明地支持各级管理人员大胆开展工作
；各级、各单位
、全体干部职工迅速把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，统一到坚定不移实现2016年发展目标上来，同心同德、群策群力
、艰苦奋斗，为推动集团公司改革创新、转型发展贡献力量。

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　　杜总代表集团公司向大会作2016年工作报告。刚刚过去的2015年，在宏观经济特别是煤炭行业整体低迷的形势下
，集团公司按照市委、市政府决策部署和全年工作安排，以落实全市支持集团发展会议精神和年度任务目标为契机

，坚持全心全意依靠职工群众办企业方针，坚持三大板块发展战略不动摇，坚持安全发展坚守安全红线

，坚持深挖内潜促进增收提效，坚持创新管理深化改革
，集团公司上下一心、迎难奋进，共同抵御经济“寒冬”、积极应对严峻考验。通过逐级强化工作责任落实，企业三大板块布局进一步优化、转型发展呈现新局面，全集团实现了全年安全生产
、经济平稳运行、整体稳定。一是以落实主体责任为抓手

，狠抓安全管理
，全集团顺利实现2015年度安全生产年
；二是狠抓企业运营管理，全集团经济运行、改革发展工作有序推进。分组包保狠抓集团项目建设；牢固树立勤俭节约思想，强化企业经济运行管理
，加强企业财务管理，扎实开展双增双节活动

；围绕三项改革和六定工作
，稳步推进集团人力资源管理改革。稳妥实施转岗分流
，扎实推进“六定”管理，加强劳动关系管理
，建设劳动关系和谐企业
，强化专业技术人才管理，摸清集团人力资源家底，严格落实党风廉政建设责任，提升全员法纪意识
；做好职工权益保障，凝心聚力建设和谐企业。全面落实五届一次“双代会”决议，加快集团转型发展，认真抓好扶助困难职工工作，扎实开展“送温暖”活动，设立“扶贫救困”基金，落实“精准扶贫”任务，积极开展评优树先等活动，充分发挥先模带头作用
；加快三大板块建设步伐

，矿业
、高科技产业、现代综合服务业重点项目强力推进
　　杜总要求各级各单位要清醒认识面临的困难和问题，直面深化企业改革、转型发展的各种挑战
：宏观经济形势持续低迷，煤炭产业企稳形势不明显
；矿业板块煤炭量价共降
，影响企业效益；企业税费负担加重，发展所需资金紧张；少数干部员工思想认识不到位，不能适应改革创新形势
；机关管理机构臃肿冗员多，企业运营效率不高
；现代服务业亟需加快创新发展步伐；安全管理点多面广，管理存在薄弱环节。
　　关于2016年工作安排，杜总强调，2016年工作总体思路是认真贯彻各级经济工作会议、“两会”精神和全市工作部署
，以保生存求发展为中心，以推行经营主体市场化为抓手，以大力发展现代服务业、推动高科技产业上档升级为突破口，提高质量增效益

，转变观念促改革，调整结构促转型
，加速推进集团三大板块发展，打造管理规范、运营高效、充满生机活力的现代化集团。围绕集团2016年安全生产目标、经营工作目标和各单位重点工作任务，保障措施是坚持强化安全红线意识，夯实安全发展基础，为集团公司创新转型发展保驾护航；坚持以解放思想为引领，摒弃“体制情节”

，坚定克难攻坚的信心和决心；坚持以深化企业改制改革为动力
，推进集团创新升级转型发展，理顺公司治理体系、改革创新运营管控方式、构建内部精细化市场管理体系、实施集团后勤经营市场化改革
，推进体制机制创新、深化干部人事薪酬制度改革
、完善经营运行综合考核模式；坚持以精细化管理为抓手
，深化“双增双节”活动，全力提质增效减亏增盈
，高标准启动实施“精细化管理双增双节”活动，强化全面预算管理，不断提高经济运行质量
，突出抓好内控挖潜机制建设，加强招投标管理和风险管控，探讨实施合同能源管理
，抓好重点节能减排项目的实施
；坚持以和谐稳定为保障
，坚守“四条底线”，为改革创新
、转型发展营造良好环境
，动员引导干部职工同心协力
、共度难关
，强化职工信访稳控工作，严格落实信访稳定责任制；坚持以优良作风为支撑

，开展“三转三提”，确保各项任务目标全面完成
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　　杜总最后要求，面对创新转型、改革发展的任务目标
，只要广大干部职工始终保持居危求变、奋发图强的进取意识，始终保持奋勇争先、破难攻坚的精神风貌，始终保持严细实恒、全力以赴的工作作风
，只要全体“维多利亚老品牌vic119人”始终保持勇于变革

、善于创新的干事热情
，就一定能够实现各项任务目标，开创集团公司转型升级、创新发展新局面。

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　　就会议精神的贯彻落实
，党委副书记、副总经理朱玉忠强调，一要认真学习传达会议精神，各级各单位特别是参加会议的职代会代表和各级管理人员，要认清形势，适应新常态，自加压力
，紧紧围绕这次会议确定的2016年总体思路、生产经营和发展目标、重点工作
，结合各自职责和承担的任务目标
，把思想统一到董事长、总经理的讲话精神上来
，统一到集团的安排部署上来，形成统一的意志和行动。各公司要结合新年度任务拿出具体落实的方案措施
，分解任务目标
，坚定不移地抓落实，确保今年既定各项任务目标的实现
，为集团转型发展目标的实现做出应有的贡献
。二要切实增强加快发展的紧迫感和压力感。2016年是集团公司实施“十三五”规划的开局年，也是度危求进
、爬坡过坎、转型突破最为关键的一年。宏观形势严峻，发展的任务十分艰巨。市委、市政府领导和社会各界对集团发展提出了更高希望和要求。能否实现年度确定的目标任务
，关键看执行力
、创造力和敬业精神。各级管理人员要认真学习领会董事长
、总经理的讲话精神，并传达到全体干部职工之中
，自觉增强责任心，增强发展的紧迫感和压力感，以实际行动和扎实的工作成效，推动新年度各项工作上台阶
。三要切实抓好年前年后的各项工作。传统佳节春节即将来临，各公司、各部室要妥善安排好节前放假、节后复工工作
，安全部要落实上级要求，督导好各企业落实节日期间领导值守和安全监管；治安处加大节日期间监督检查的力度，确保节日期间的安全

、治安稳定和各项工作的有序开展。

　　各单位职工代表，集团总部
、横河煤矿、红旗煤矿正科级以上管理人员，各公司副总经理以上班子成员参加会议。